2015年或许是整个室内装修行业最热闹的一年，某某家、某某装如雨后春笋般从各个角落冒出来，地产、建材、家电等等各路神仙各显神通，无一例外地扯着互联网大旗冲进最后一块原始森林，作为行业原住民，室内设计装修的从业人员也都在主动或被动地接受这次行业大洗牌的冲击。

　　在联叔看来，造成这种疯狂局面的背后原动力有两点，其一，这是一个未被真正进行产业化的万亿级市场，可以通过互联网化获得巨大的市场份额；其二，家装将会成为居家智能布局中的重要入口，是决胜终端消费者最后零公里争夺战的主要战场。而类似的事情已经在很多比较传统行业中被无数次验证过。

　　究其根本，此次行业变革的商业逻辑是通过结合互联网对行业进行产业化工业化升级。其中有一个重要的手段就是设计产品化，产生的直接结果就是未来装修行业不再需要那么多的设计师，曾经一对一低产能的设计服务只会在高端、个性化的客户群中存在。目前室内设计从业人数大约340万，未来更多的设计师将何去何从？这将是一个摆在很多设计师面前的问题。

　　或者换个角度，设计师要想从目前的困境中突围，就必须要开始思考——如何创造设计价值再通过互联网进行放大倍增？这涉及到如何运用产品化思维进行设计，其实包括对互联网技术的学习和运用、BIM软件的开发运用、产业链标准化建设等一系列问题，而这些问题也都不再是某一个博鱼体育官网公司所能解决的，跨界产业合作是未来的必然趋势。

　　所谓创造设计价值并进行放大倍增，这条路其实在很多其他设计领域早已经被走通。在我们行业设计必须收费的呼声越来越大的时候，你是否想过，苹果手机为什么没有说要收设计费，保时捷跑车为什么没有说要收设计费，包括服装家具等很多产品领域也都没有单独的设计收费……而我们说要收费，究其原因是在于我们个性化、单项性的服务，再往后推，背后真正的根源其实是没有足够的产品化数据化标准，行业产能低、效率低。

　　室内设计师好比过去的裁缝，无法完成一件衬衫从一百块降到十几块而且质量更好选择更多，而另一方面对于客户来说需要的只是一个满足日常生活的功能场景罢了，真的需要我们做那么多的风格和装饰吗？过分强调风格化只是服装领域里的一个COSPLAY，你每天出去开车打电话穿衣服随时都可能和别人是同一款式的时候，还有必要强调居住空间和别人完全不同呢吗？所以，说到底，室内设计装修行业最终是被自己挖的一个大坑给埋在其中爬不出来了。

　　在这样的行业背景下，创造设计价值对于室内设计师来说就变成了通过设计手段挖掘、提炼空间使用需求并且制定出可复制标准批量产出，提供给更多人使用，由此必将产生巨大的社会价值和经济价值。而这便是未来设计转型的一个巨大的机遇，谁抓住了这个机遇谁将会迅速从价值链底层走出来，不再是一个苦逼加班的设计尸。

　　当然，前面谈到的设计标准化只是未来设计转型的其中一个方向，这条道路却不一定适合所有的设计师。除此之外，一定还有更多其他的方向和出路。互联网浪潮的到来，在打破原有行业生态的同时也为我们提供了新的机遇，总结而言主要有两个方向：

　　一是进行产业升级，跳出原来的价值链底层，更多从思维层去思考，要学会从简单的具象设计服务提升为服务设计，进入价值链的顶端来。那么如何才能走到价值链的顶层来呢，一个新的设计类别叫“介入设计”，作为一种思维方式和解决方案，远比产品设计更重要。而“迭代”和“用户”，则是所有“介入设计”的关键。

　　互联网时代和工业时代最大的区别就是从关注事物本身转向关注事物之间的关联性，那么未来的事物的关联、变化和多样性等问题都将会成为新的设计问题，可以预见未来很多企业都会需要一个设计职位来解决这个问题，假如更加直观来说这个职位应该叫产品经理，雷军说过得产品经理者得天下，如何把自己升级可能都需要我们认真去思考的问题。

　　另外一个机会来自于未来的商业重构。在这次重构之中很多行业会发生跨界和混合，因此多边设计合作将会是趋势。

　　在这个趋势中不再是某一个领域的设计师参与，又或者说甲乙方的关系都会变得模糊，设计方会变成股东参与到很多项目中，现在这件事情正在发生着。如何学会投资思维运用到工作中又是一个新的课题，我一直坚信在互联网思维大行其道的时候，设计思维和投行思维也将会大放异彩。

　　一边是设计师的困境，一边是互联网的机遇，作为一名资深设计尸，我不得不开始想象：设计+互联网到底会发生什么化学反应？

　　不管未来会发展为什么，初心是不变的，那就是：设计互联是希望聚集更多设计师一起参与到这场互联网的大浪潮中来冲浪。

　　【设计师不是产业的掌舵者，掌舵的是经济团体联合或者说是经济，但设计师能够让人看到可能性。非常微小的力量就能让一艘大船转向，设计师就是这样微小的要素。

　　比如说“HOUSEVISION”，它不仅是向企业发出的讯息，也是向一般人发出的讯息。设计师发出的讯息通常是面向一般人的，设计师最大的力量就是让人觉醒的力量。】