如今的这个时代已经是互联网时代，如今的互联网已经成为一种趋势，让很多企业都纷纷转型，而且现在的大学生对互联网也有一定的理解，不过每个人对互联网都有自己独到的想法，为此很多产品经理也就需要有互联网思维，所以行业就产生了互联网产品经理，不过这个职位具体是干什么的呢，下面就一起来了解一下吧！

　　工作中总能碰到产品同事抱怨产品什么都得做，但干来干去都不是本职工作。当然更多的是其他同事抱怨产品经理好白痴，瞎搞乱搞。

　　好多人会说“产品经理是生孩子的人，产品经理是项目管理者，产品经理是润滑剂…” 更甚者有人开始掉书袋，一大堆理论准则丢过来。不能说完全不对，但都不准确。

　　只不过移动互联网崛起后，各种明星级、现象级的产品诞生，行业大佬更是标榜自己是产品经理。

　　导致普通大众先入为主，认为产品经理是互联网的产物。且经过不断的宣传，产品经理除了职业属性之外，还增加了很多隐性标签，比如代表重视体验、观注细节等。

　　开玩笑，Manager（管理者）怎么变成了Designer（设计师）。完全是因为将几个相关岗位弄混了。所以要明确几个岗位：产品设计师、交互设计师、视觉设计师、用户研究员。

　　比如在工业产品上，产品设计师一般是指产品造型设计师，有时候也指结构设计师。

　　一个新兴的职业，“交互设计之父” Alan Cooper大师依旧活跃在圈内，可见这个行业之新。

　　交互设计应该是人因工程同软件设计结合的产物。人因工程学是“人—机器—环境系统”的系统工程学（Man-Machine-Environment Systems Engineering），说白了就是让机器更方便、舒适的被人操作和使用。图形界面的诞生，可以算是人因工程的重要应用案例之一。

　　交互设计师两大核心工作：界面架构设计，操作流程设计。其根本目的是让软件更加易用。

　　核心工作就是通过色彩、造型、创意等方面的设计，最终使得界面直观的呈现在用户面前。当然不要称呼设计师为“美工”。

　　这也是很多行业都存在的一个工种，当然可能称呼不太相同。用户研究员本职就是研究用户实际使用产品的感受以及需求，最终对产品优化提供指导。

　　还记得在《产品经理之用户研究》中留的一个坑：请大家猜测没有介绍焦点小组的原因，其实就是焦点小组来源于电影行业，主要用于电影中的观影研究，并不适合软件研究。

　　虽然产品经理不是互联网的产物，但产品经理+互联网后的确产生了独特的化学效应。

　　产品经理，英文原译为Product Manager（产品管理者），其本质是manager（管理者）不是designer（设计师）。

　　其本职工作就是对产品项目进行管理，并对最终结果负责。从这个角度上讲，产品经理应是中级or高级管理人员。

　　就像房地产销售，都叫销售经理，但其实就是个销售业务员。经理这种虚荣的称呼掩盖了其专员的本质。

　　另外不同的互联网公司对产品经理有不同的工作要求，比如小米的产品经理同时兼任交互设计师。导致产品经理的界限更加模糊。

　　因此需要先对产品经理划分级别，屏蔽经理头衔的影响，然后针对不同级别探讨其职责。参考BAT职级划分，综合自身工作经验，个人喜欢对产品经理进行如下划分：

　　1 产品专员层次：主要职责是在产品规划下，负责整个产品功能生命周期。即初期产品功能研究，输出产品需求，中期协调项目上线，后期监测实际效果，推动后续迭代。但是其不直接为产品结果负责，简单理解为不背负KPI。

　　2 产品经理层次：主要职责是管理整个产品项目及团队，直接为产品结果负责。主要工作内容也变成产品规划，团队管理，资源调配，对外协商等。

　　3 产品总监层次：到了总监层面已经脱离经理层，进入到高级管理层。其从公司层面更宏观的进行产品规划和产品指导，以及负责整个产品团队的建设及成长。

　　当然产品经理在从业方向上又细分为商业产品经理、数据产品经理等。其实就像设计师有网页设计师、广告设计师等细分。这是整个行业成熟的象征。

　　从被人带到带别人，终于开始管理整个产品项目，背负起KPI和产品的兴衰，成为一名产品经理。

　　而后从负责初级产品一路到负责公司战略级产品，从单一工具型产品到平台型产品。

　　最后少数幸运儿能够晋升为产品总监，成为公司的高层管理人员。或者直接参与创业成为CEO或合伙人。

　　当然这只是理想的线性过程，实际中可能是多个阶段集合一身，又或者是跨越式发展。

　　所以从业的产品经理一定要认清自身所处的产品级别，了解相应的职责所在，不要被经理的头衔蒙蔽双眼，也不要被公司混乱的安排扰乱重心。

　　用户的需求是多元化的，比如就分享而言，有的需要分享编辑功能的强大；有的需要分享流程快捷方便；有的需要分享平台广泛。但不是所有的需求都能被满足，甚至有的需求是相互矛盾的。博鱼体育官方网站因此产品经理需要在对的时间，对的地点，选择性的满足用户需。

　　这就是定位：即在当前的市场环境下，综合自身发展实力，选择要满足的用户需求，营造清晰的使用印象，最后在恰当的时机推向市场。

　　而一个团队成员的组成、公司的现状、市场的环境，在最初的时候就决定了一个产品的命运。这就是产品宿命论。所以顺势而为才能做好定位。

　　比如初级产品专员完成竞品分析，就需要决策做什么样的分析，才能产出切实可靠的结论。

　　除此之外，要想成为更加优秀的互联网产品经理，则需要有广泛的外延：掌握计算机基础，掌握人因工程原理，掌握设计学原理，提升自身审美能力，掌握心理学原理，掌握数理统计，了解数据挖掘，了解及掌握各种运营工作，了解市场营销，了解经济学规律，了解相关法律知识，了解行业前沿动态...

　　还记得刚学设计时，老师对我们说“你们是设计师，不是艺术家，艺术家的创作是表达自己，而设计师的创作是为用户服务”。

　　所以能让产品在激烈的商业竞争中活下去才是一个合格的产品经理；能让产品不断发展壮大并最终使大众获益才是成功的产品经理。

　　互联网产品经理从业之路是一条充满坎坷和误解的道路，指引我们的是对理想的坚持。