武汉工程大学多功能图书馆 武汉联谊建设公司 2012年4月20日 项目部成员及工作安排 项 目 经 理 黄 斌 人员与资源的分配与总控制 技术负责人 代学亮 进度控制与分析 施 工 员 陈 乾 组织施工与施工现场管理 预 算 员 卢玉鹏 成本分析与费用控制 资 料 员 吴梦汝 资料管理与分部分项工程验收 安 全 员 李 朋 安全控制 与风险分析 质 量 员 钱 隆 质量保证与控制 材 料 员 程 战 材料的采购与验收 为了响应国家号召，建设研究性学术型的综合性大学。武汉工程大学决定建设一个多功能图书馆，该建设工程项目由我武汉联谊建设公司投标获得建设资格。该项目为学校重点建设建设项目，总建筑面积48000 平方米，总占地面积20000平方米，层数16层，总投资10000万元。其中省政府财政支付6000万元，学校自筹4000万元。图书馆设计藏书量为450万册，其中包括60万册珍贵本书。各类阅览室总座数达到5000座，学术报告厅可以容纳800人。电子阅览室采用全开放式的学习，各类数据库知识丰富。自主学习室50个，总座数可达到2000座。图书馆除基本书库和特藏书库以及电子书库外，其余均为开架阅览。体现了全新的理念：大开间，全开架，密集书架与普通书架每层交错，藏、借、阅、检、管一体化，全部服务和业务工作实行自动化、网络化管理。建成后将成为目前我省建筑面积大、设施先进、现代化程度高的图书馆，成为武汉工程大学标志性建筑。 项目背景 项目目标 1、交付成果：建成功能分布合理的综合性图书馆，包括藏书室、珍贵书籍珍藏室、学术报告厅、电子阅览室、自习室、电子指示牌，服务中心等。 2、工期要求：开工日期2012年5月1日，交工日期2013年10月05日，总工期17个月。 3、费用目标：总费用10000万元作为费用总体控制目标。 4、质量目标：分项工程合格率100％优良率95％以上。 5、安全目标：无人员伤亡和重大责任事故，杜绝发生火灾事故，并创省级“文明工地”“文明建设单位”。 施工准备阶段 (一)、劳动组织准备：对各个分部分项工程进行各工种的人员和技术指导人员的分配，以保证工程的工期和质量。 (二)、物资准备：材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 (三)、技术准备：技术准备是施工准备的核心，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。 (四)、施工现场准备：施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。 (五)、施工的场外准备：施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下： 1、材料的加工和订货。 2、做好分包工作和签订分包合同。 3、向上级提交开工申请报告。 1.项目机构组建和组成人员 项目机构组建本工程按项目法施工模式组建项目经理部，对生产诸要素进行高效，有计划的组织、协调和管理，配备充足的机具、设备，以科学的手段，先进的技术方法实现工程项目的工期、质量、安全生产、成本等各项目标 项目经理部的组织机构图 项目经理 施工员 预算员 材料员 资料员 安全员 质检员 技术负责人 2.技术准备项目配备了必要的规范、规程、标准、图案。 对采用的新工艺、新技术等材料进行了考察，掌握了使用要领。配合建设单位、设计单位搞好图样会审工作；施工前对施工人员进行详细交底，使施工人员掌握施工方法，施工工艺要求。 根据设计文件及其他有关文件资料，结合工程特点，选择施工方案，编制施工组织设计并报审批。工程施工以前组织进行质量策划，并根据工程质量目标做好质量预控计划，制订质量预控措施和质量保证措施。 （1）项目部已提前进场，对场内树木、电杆、垃圾等与建设单位协商解决，提早达到“三通一平”条件。 （2）施工现场平面布置 工程开工前安排布置现场临时设施，进行施工平面布置：修建临时道路，临时排水沟，敷设临时上水管，临时电源，修建临时办公室、仓库、水泥库、砂石料堆场、工具库、机械设备房、钢筋加工场及围墙等临时设施，所有临时设施的建设必须符合安全生产文明施工有关标准。 3.施工现场准备 （1）主要提升机械设备位置的确定 垂直运输机械是确保施工进度和降本的关键 （2）施工道路 主要利用原有马路，新修的道路要夯实，上铺5cm 石渣,现场雨水顺原有马路排泄，以保证雨期施工正常进。 （3） 主要临建布置，由于施工场地狭小，办公区和施工区分开布置。在建筑物的西北侧设置办公区。 4 现场机具设备、三大工具和原材料及劳动力准备 设置三大工具堆放场地设置一座搅拌站，用于混凝土和砂浆的现场搅拌；在搅拌站的旁边是砂、石料堆放场地；水泥库设在搅拌站东侧。 根据工程进度要求，积极与机械租赁公司、材料供应商、施工班组联系协商，以便及时进场。 1.基础工程 施工顺序为：土方开挖→桩基础施工→条形承台拉梁及地下室底板施工→地下室墙、柱、梁、顶板施工→外防水施工→回填土。 2主体结构施工： 混凝土工程 钢筋工程 模板工程 砌体工程 3.装修工程 内装修 水暖工程 外墙装修 4门窗工程 屋面工程 建筑电气工程 施工阶段 竣工阶段 现场清理 1对现场剩余建筑材料、机械设备、周转工具等清理。 2可再次利用的周转材料(模板、脚手板等)清理。 3技术资料移交，施工图纸移交等。 4办公用具的清点回收。 5 废旧物资的处理。 6项目人员的去向安排。 7对生产、生活、办公等设施拆除、转移、管理。 竣工验收 建设工程项目竣工后开发建设单位会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督部门，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验，取得竣工合格资料、数据和凭证。 进度控制 进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。 里程碑事件根据本项目的工作内容及目标要求，按工序先后逻辑关系，确定本项目里程碑事件为4个 项目施工准备完成 2012年5月15日 地基完工 2012年9月30日 主体结构工程完工 2013年9月30日 验收完成 2013年10月05日 里程碑计划 进度计划安排表 甘特图 网络图 网络图全貌 项目目标系统 图书馆结构分解图(WBS) 项目管理责任分配 为了更好地明确各部门在工程项目管理过程中的责任，充分发挥项目经理部的团队作用，既有合作又有分工，清楚地反映出各部门或个人之间的工作责任和相互关系，便于项目各部门在实施过程中进行有效的协调，成功地完成项目的总体目标，根据各部门的专业特点，将在不同的工作阶段承担不同的责任，本着“人人有事做，事事有人管”的原则，对项目组织进行责任分配。 材料采购与管理 （1）材料的采购管理： 1.制定采购计划； 2.加强市场调研、合理选择供应商； 3.材料价格的控制要点； 4.材料的进场检验 （2）材料的现场管理： 1.材料存放管理：钢筋进场工程钢材需用量大，现场设置钢筋加工场地进行钢筋的加工制作，钢筋进场后码放整齐并用帆布覆盖，以防生锈，施工中要根据施工的先后顺序编写进场计划，并按计划进场。 2.材料发放管理； 3.施工中的组织管理 进场材料的验收 1、钢材：进行拉伸试验、弯曲（冷弯）试验； 取样要求: 钢筋按批进行检查和验收，每批由同一牌号、同一炉罐号、同一规格的钢筋组成，但重量不大于500 kg； 2、建筑防水材料：上人屋面采用高聚物改性沥青防水卷材，不上人屋面采 高分子防水材料；坡屋面采用三元丁橡胶防水卷材； 3、水泥：随机地从不少于3个车罐或20袋中各采取等量水泥，经混拌均后， 再从中称取不少于20 kg水泥作为检验试样； 4、砂、碎（卵）石 天然砂：颗粒级配、含泥量、泥块含量 人工砂：颗粒级配、石粉含量、（含亚甲蓝试验）、泥块含量、坚固性 石：颗粒级配、含泥量、泥块含量、针片状颗粒含量、压碎指标； 5、建筑砂浆：进行砌筑用砂浆、地面抹面用砂浆进行强度、稠度检验； 6、混凝土：检验项目施工现场应测试混凝土拌合物的坍落度； 7、墙体材料：蒸压加气混凝土砌块立方体抗压强度、干体积密度。 费用分析与成本控制 材料费 人工费 机械台班费 材料用度费用 实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达30%~50%，所以，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划，并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派可靠并富有经验的收料人进行把关，收料人不仅严把质量关，而且还严把进料数量关。材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。 人工费 基本工资 工资性补贴 生产工人辅助工资。 职工福利费 生产工人劳动保护费 住房公积金。 社会保险费。 任 务 资源 总工日 人力费用/万元 其他费用/万元 总费用/万元 编码 任务名称 10000 图书馆 11000 施工准备 工程师/管理人员 150 22.5 22.5 12000 施工 0 12100 主楼工程 0 12110 结构 0 12111 基础 工人 3000 30 105 135 12112 主体 工人 18000 180 128 308 12113 装饰 工人 4500 45 66 111 12120 设备 0 12121 硬件设备 工人 2500 25 36 61 12122 通讯设备 工人 1800 18 25 43 12123 运输设备 工人 3500 35 39 74 12124 照明设备 工人 1200 12 20 32 12130 技术 0 12131 空调 工人 3600 36 42 78 12132 给排水 工人 5500 55 53 108 12133 通风 工人 4500 45 48 93 12134 供电 工人 6800 68 66 134 12140 其他 工人 8000 80 95 175 12200 楼外工程 0 12210 道路 工人 1500 15 28 43 12220 停车 工人 1350 13.5 16.5 30 12230 绿化 工人 2850 28.5 30.5 59 12240 照明 工人 1500 15 16 31 13000 竣工验交 工程师/管理人员 200 30 25 55 14000 项目管理 工程师/管理人员 15000 225 215 440 978.5 1054 2032.5 机械台班费 一类费用 施工机械台班单价由七项费用组成，包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、其他费用等。大型机械设备进出场及安拆费属于措施费。 二类费用 燃油费或者电费包括在机械台班中，计价时直接调整机械台班单价中的燃油或电费的价格即可。  机械设备 台班 各台班费用 总费用 塔吊 1800 1500 2700000 施工电梯 1600 2000 3200000 挖土机 1900 1600 3040000 运土车 1500 800 1200000 推土机 1800 2100 3780000 合计 成本费用控制 成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。 成本费用控制的步骤 (1)制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。 (2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。 (3)建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。 费用控制的三大块 材料：最大限度的使用优质廉价材料，控制材料的用量与采购价格的控制。同时避免材料的浪费以及材料的二次搬运等一系列因素导致的不必要费用的控制。 人工：高效率的工作哦，通过一定的激惩制度鼓励惩罚工人以及项目相关人，缩短工时达到减少人工开支，同时获得相应的工期提前奖励。 机械台班：有效的使用机械台班，控制好机械台班数控制好机械的进出场费，避免不必要的进出场费，同时妥善保管机械减少修理费，高效率的使用机械台班。 质量的保证与控制 建设工程 质量保证体系 对于学校图书馆工程建设，一旦出现质量事故，会造成严重的后果。建立与完善质保体系是保证工程质量的前提和必要条件。没有一个健全的质保体系将直接影响到工程质量的好坏和学生生命财产的安全。质保体系贯穿于建设工程全过程的每一个环节 ,涉及业主、监理、勘察设计、施工等建设工程各方主体和质量监督部门 ,应该说是一个宏观的质保体系 Logo 工程质量控制简图 图书馆工程质量监控的要点 技术保证措施：加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见； 物资保证措施：对采购的材料、物资、成品、半成品，在施品进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。 施工过程的保证措施：对施工全过程使用的检验、测量和试验设备进行周期检定、校准和维护，确保检验和试验结果符合规定要求的精度，满足施工生产需要，使产品满足规定要求得到可靠的证实，保证施工质量。 安全控制 一、安全管理方面 二、安全技术 三、安全检查 ①思想重视。 ②建立安全生产管理制度。（新工人进入工地或调动工作岗位时的安全教育，架子、起重、电气等特殊工种的安全教育，以及经常性的安全生产教育），安全生产责任制度（逐级建立，管理生产和管理安全并举），安全技术措施计划制度（企业各单位在编制年度生产、技术、财务计划的同时，必须编制安全技术措施计划），定期检查制度（定期进行安全检查），伤亡事故的调查和处理（调查处理事故要做到事故原因分析清楚，事故责任者和群众都受到教育，以及决定采取新的防范措施）。 ③建立安全专职机构和配备专职的安全技术人员。 ④切实保证职工在安全的条件下进行施工作业。各种临时施工设施都要符合国家规定的标准，各种安全防护装置都要可靠、有效。 ⑤采取有针对性的安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点，在深入调查研究后制定。还要做好安全技术交底工作。 安全管理方面 建筑施工是一项比较复杂的工作，需要组织多工种、多单位（如：桩基、土建、吊装、安装、装饰等单位）协同配合。为了在质量、进度、效益都得到保证的情况下，完成某项建设任务，就必须编制一个统筹全局、科学安排的工作方案，那就是施工组织设计或施工方案。施工组织设计或施工方案是指导建筑施工的重要技术经济文件。 建筑施工的安全技术措施主要内容有：土石方开挖的坡度大小和采取固壁支撑的措施；起重架子、脚手架的负荷计算、锚固措施、搭设和拆除的程序和方法；脚手架施工时架设安全网的程序、方法；多层交叉作业隔离措施的设置方法；吊装工程高处作业系挂安全带的方法；施工机具制动装置的技术要求；电气设备保护接地接零的办法和技术要求；易燃品仓库的设置地点和安全距离；工地消防器材的配置和防火措施；防腐材料的化学性能安全注意事项； 安全技术 建筑施工产品体积庞大、高处作业多，再加上施工周期长、技术复杂等因素，给施工生产带来很多不安全因素。通过安全检查，可以有效地发现问题，及时采取措施，把事故消灭在发生以前。安全检查还可以及时总结交流安全生产的好经验，树立典型，推广到面，不断提高安全管理水平。 安全检查 风险管理 项目风险管理是在项目进行的全过程中，对于影响项目的进程、效率、效益、目标等一系列不确定因素的管理，包括对外部环境因素与内部因素的管理，也包括对主观因素与客观因素、理性因素与感性因素的管理。 项目风险管理的内涵体现在如下三个方面： 1.全过程管理。项目风险管理既不是在项目实施前对于影响项目的不确定因素的简单罗列与事先判断，以及建立在此基础上的硬性的、条条框框的项目风险管理对策;也不是在项目进行过程中，当实际的项目风险发生时的危机管理以及应变对策;更不是纯粹的项目风险发生后的补救方案设计与事后经验总结，而是对于项目风险全过程的管理。项目风险的全过程管理，要求项目风险管理者能够审时度势、高瞻远瞩，通过有效的风险识别，实现对项目风险的预警预控;要求项目管理者能够临危不乱、坦然面对，通过有效的风险管理工具或风险处理方法，对于项目运行过程中产生的风险进行分散、分摊或分割;要求项目风险管理者能够在项目风险发生后，采取有效的应对措，施并能够总结经验教训;对项目风险管理工作进行改进。 2.全员管理。项目风险的全员管理并不仅仅是对于项目运行全部参与方或参与人员的管理，而是要求所有的人员均能够参与项目风险的管理。项目风险管理绝对不是项目风险管理职能部门的事情。项目管理风险不仅包括对政治、经济、社会、文化、制度等外部环境中的不确定性因素的管理，还包括项目自身在其计划、博鱼体育组织、协调等过程中所产生的不确定因素的管理。对于后者而言，人为的主观影响成分较大。项目风险管理既是对项目全部参与方(人员)的管理，同时也是全员共同参与对项目风险的管理。 3.全要素集成管理。从项目风险管理所追求的现实目标或项目风险管理所需解决的根本问题，其主要涉及项目工期、造价以及质量三方面的问题。可见，项目风险管理的过程是一个在可能的条件下追求项目工期最短、造价最低、质量最优的多目标决策过程，且项目风险管理不能仅满足于对单一目标的追求。这是由于项目的工期、造价与质量是三个直接关联和相互作用的相关要素。项目工期的提前或滞后将直接影响造价的高低，项目质量的优劣与项目工程造价直接相关，同样项目的工期与质量的波动受造价因素的影响。由此不难得出，项目风险管理是对工期、造价以及质量的全要素集成管理。 投标前风险分析 采用综合评分法对项目进行风险分析根据该公司的经验，采用这种方法评价投标的险标准为0.8左右。投资项目的评价结果小于该标准，是可以接受的 该项目综合得分为0.64，小于0.8，所以该项目是可以接受的。可以参加投标。 风险因素 发生的可能性 权重 得分 物价上涨 1 0.3 0.3 技术难度 0.6 0.3 0.18 材料供应 0.4 0.1 0.04 业主支付能力 0.4 0.1 0.04 工期紧迫 0.4 0.2 0.08 得分合计 0.64 不确定风险因素对工期的影响 1.气候因素。建筑施工主要在露天、高空、地下作业,气候环境等因素对施工工期和施工安全影响较大。如工程项目实施过程中出现超标准洪水、地震、暴雨、飓风等。 2.设计发生变化。采用新技术,设计工艺发生变化,设备缺陷等。 3.设备失效。(1)施工工艺的不确定性风险因素:建筑物具有极强的单体化和个性特点。由于设计经常改良,因而施工工艺也必须不断创新,这样,建筑的施工工艺就面临“第一次可能失败”的风险。(2)设备故障。 4.材料延误。(1)材料质量不合要求。(2)设备供应的不确定性:建筑工程常使用的建筑材料主要是钢材、木材、水泥、砂石料等。这些建筑材料在国内市场上供应充裕,但是,由于生产厂家数量众多,同样的材料质量差别大,建筑公司使用不当,可能会影响施工工程质量,造成直接经济损失。(3)建筑材料的价格不确定性:建筑施工项目总承包的中标价格,包括了建筑材料的价格。由于建筑项目的施工周期比较长,建筑材料的价格可能变动,如果上涨便会减少收益。(4)当地的运输条件差。 5.地基状况。勘察资料未能全面正确解释工程的地质情况,这种因素影响更是不容忽略。 工期管理的对策措施 项目回避风险的对策。对项目威胁太大，风险量和发生的可能性都很大，企业难以承担和控制风险，在承包之前放弃承包或在实施之前毅然放弃项目实施，以免造成更大的风险损失。 项目减低风险的对策。对于已知风险,可动员项目资源予以减少；对于可预测和不可预测风险，通过假定和限制条件，使之变为已知风险，再采取措施降低其发生的可能性，降低到风险可以被接受的水平。 项目预防风险的对策。防止风险因素出现；减少已存在风险因素；减低风险事件发生概率。 项目分散风险对策。把风险分散给其他单位,包括业主、分包人、合伙人、投资人、供应商等。 项目自留风险对策。将有些不太严重的已知风险造成的损失由自己承担下来。但是自己必须有能力,有应急措施,有后备措施,有财力准备。 施工资料管理 一． 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理 二． 参加分部分项工程的验收工作 三 . 负责计划、统计的管理工作 四． 负责工程项目的内业管理工作 五． 完成工程部经理交办的其他任务。 施工技术资料管理流程图 施工单位根据图纸、合同条件等要求编制施工组织设计、施工技术方案等 施工单位内部审批、手续齐全 施工单位进行施工技术文件报审 1、施工组织设计 2、施工方案 建设（监理）单位 批复意见 未获批准 补充修改 施工单位依据批复意见与技术文件 进行技术交底 形成 《工程技术文件报审表》 批准、形成 进入施工质量验收报验流程 1、施工组织设计交底 2、施工方案技术交底 3、分项工程施工技术交底 形成 分项工程质量验收流程图 同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个） 同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第2个） 同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第n个） 监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收 下一个分项工程质量验收流程 《 分项工程质量验收记录表》 《分项/分部工程施工报验表》 形成 施工单位自检 …… 同一分项工程全部检验批完成 合格，报监理 图6—分部工程质量验收流程图 同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过 （第1个） 监理（建设）单位组织施工单位进行分部工程质量验收（基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加） 下一个分部工程质量验收流程 《 分部（子分部）工程质量验收记录表》 《分项/分部工程施工报验表》 形成 施工单位自检 …… 同一分部工程的全部子分部工程完成 合格，报监理 分部工程验收文件： 1、施工管理资料 2、施工技术资料 3、施工测量记录 4、施工物资资料 5、施工记录 6、施工试验记录 7、子分部工程质量验收记录 形成 同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过 （第2个） 同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过 （第n个）

　　[互联网]三国杀游卡桌游官方论坛FAQ含风、火、林、军争包、神将.doc

　　2023年08月山东淄博桓台县“四好农村路”乡村公益性岗位招考聘用945人上岸笔试历年难、易错点考题附带参与详解.docx

　　浙江省国防动员办公室面向基层遴选优秀公务员2人2024年国家公考试大纲历年线上岸笔试历年难、易错点考题附带参与详解.docx

　　浙江省高级人民法院面向基层遴选优秀公务员8人2024年国家公考试大纲历年线上岸笔试历年难、易错点考题附带参与详解.docx

　　黑龙江齐齐哈尔市^会机关选调2024年国家公考试大纲历年线上岸笔试历年难、易错点考题附带参与详解.docx

　　2023年08月广西北海市银海区住房和城乡建设局公开招聘编外用工人员1人上岸笔试历年难、易错点考题附带参与详解.docx

　　2023年07月广西崇左江州区委区政府接待办公室招考聘用上岸笔试历年难、易错点考题附带参与详解.docx

　　2023年08月浙江温州文成县人民法院选调事业编制人员上岸笔试历年难、易错点考题附带参与详解.docx

　　2023年08月广西北海市机关后勤服务中心招考聘用上岸笔试历年难、易错点考题附带参与详解.docx

　　2023年07月广西壮族自治区体育局直属事业单位公开招聘工作人员23人上岸笔试历年难、易错点考题附带参与详解.docx

　　2023年07月下半年云南省总工会直属事业单位招考聘用4人上岸笔试历年难、易错点考题附带参与详解.docx

　　原创力文档创建于2008年，本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接分享给其他用户（可下载、阅读），本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人所有。原创力文档是网络服务平台方，若您的权利被侵害，请发链接和相关诉求至 电线) ，上传者