”而不是效果，因为大部分项目中用Axure产出的原型图都是图快，而不是效果好看，因为项目中效率产出永远都是第一位的。

　　举个例子：双周迭代，一周写需求+评审，一周研发+跟进，留给产品经理设计原型的时间并不充裕，或者应该叫非常紧张，从版本feature确定，产品设计，各级领导沟通，方案修改，到需求评审之后再修改，这中间最初的方案早已改的面目全非，做的越细，改起来越费劲。

　　第二，开发阶段往往都是过早介入的，因为项目中一般都有一个角色叫“项目经理”这个人的考核指标是“人效+质量”，所以他是不会让研发人员闲下来的，他的任务就是看哪个研发手上没活儿，博鱼体育app下载给他分配点儿啥。结果，往往项目经理是对产品经理进度压力最大的人，这个人既PK你的需求，又PK你的进度。

　　第一周：上一版本的数据分析（复盘），需求收集，featurelist制作，产品设计

　　第三周： 研发跟进，集体dogfood，灰度发布，数据准备，渠道准备，功能培训

　　以上是比较顺利的流程，好多项目都是压缩设计时间，增加研发时间，所以往往第一周会的任务会和第三周重叠，也就是上一个版本的测试阶段与下一个版本的设计阶段重叠在了一周，想想你的工作量吧，呵呵，一大堆的事情要做，留给你设计原型的时间有多少呢？

　　1. 版本规划：根据竞品分析、体验池、用户调研、用户反馈等方面，确定该版本需实现/优化的功能；

　　2.产品设计：包括设计功能需求，功能点、流程&逻辑结构、交互设计、原型图

　　4.外部需求评审：与开发人员讨论产品需求，因为技术限制或者技术人员的更优建议，这个阶段有可能修改需求；

　　5. 技术调研、UI设计：开发人员根据需求调研开发路径，与此同时，UI人员开始设计高保线. 技术开发：在开发过程中，会根据实际情况微调产品需求细节；

　　7. 测试：测试人员会提出产品优化建议，根据实际情况确定是否修改以及在哪个版本上修改；

　　PS. 因为我们公司的产品属于2B的，运营在产品设计中起的作用不大，我对运营的定位不是很确定，所以在上述描述中未体现运营人员。