互联网，对商业的发展意味着什么?我们该如何抢占风口?创业者们在孜孜以求中苦苦探索，而在设计领域，异军正在突起。

　　一年时间，获得1393支认证创意设计团队、1308个订单交付和98.21%的好评，这些对于一个传统设计公司来说都是天文数字，但对特创易一家以平台模式运作的超级设计公司仅仅是一个开始。

　　这个平台创建一年，却一直保持低调运营。在这一年里，平台从一套简单的网站上线开始，经历了三次模式调整、 273次产品迭代，从而形成全流程平台化服务的搭建。这一年，从被误解为威客平台，到赢得欢乐谷、博鱼体育app下载天使汇、华兴资本等合作用户，并被数十家主流媒体报道，特创易经历许多。经过深入了解，我们在特创易发现了几个关键词。

　　“开创性的平台化超级设计公司”，这是特创易给自己的定位。开创性是一个很勇敢的词汇，而这份勇敢来自特创易创始人陶艺夫对设计行业的潜心研究。毕业于机械工程专业、拥有清华MBA学位的陶艺夫，毕业之后并没有走上“工科男”的传统道路，而是选择了自己觉得很酷的设计行业。“用Uber的模式做设计公司”，这是陶艺夫的创业理念。虽然，目前有一些平台在主打设计品类，但并没有很好地解决设计质量和服务水平的问题，投诉颇多。于是陶艺夫创立了特创易网，目标就是打造一个特靠谱的设计服务平台。

　　2016年8月8日，在特创易一周年之际，新版网站正式上线，但绚丽而清新的页面并不是我们最关注的焦点。在新版页面中，一个被称为“设计决策引擎”的“装置”映入眼帘，这是特创易在设计行业中一个开创性的实践。对于一项设计项目，能清晰地让客户描述出需求是非常困难的，而这又是整个项目是否能顺利进展的关键，“设计决策引擎”就由此应运而生。通过它用户可以自主完成模板信息选择，系统会通过大数据和相关性分析提出有效参考策略，大大提升设计师的工作效能。

　　此外，“轻PK”模式是特创易在设计领域的另一个开创性关键，从而使特创易比其他平台和传统设计公司更加有效而高质地完成设计工作。在“轻PK”下，特创易将传统的互联网众包改良为轻众包，以有管理、有节制的竞争让需求方与服务方利益得以平衡，从而得以聚合大量杰出的设计师，又能高效满足客户需求。由此，在某些平台因设计师水平低劣和应付客户的差评此起彼伏的时候，特创易的订单好评率达到了98.21%。这张图能帮我们更好地了解特创易与同类平台及传统设计公司的差异。

　　互联网公司一定要很互联网吗?这个问题可能纠缠着很多创业者，而特创易在一开始就有着答案。我们认为特创易模式成功在于把原来传统模式中的痛点用互联网+的手段来优化，但却发现在真正解决用户与设计师的对接问题上的关键并不是互联网。虽然特创易有独特的“设计决策引擎”和“轻PK”保驾护航，但最终为用户带来核心价值的是特创易平台上数十名资深设计顾问。他们的努力，大大提升了平台的沟通效率和用户满意度。

　　这就是特创易，一个用互联网工具来创办超级设计公司的平台。它不在乎是不是很互联网，也不在乎是否性感，它唯一的追求，就是让80%的企业都可以获得高品质的创意设计服务，让创意人、设计师更体面的工作!

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