互联网产品设计思路参考产品开发流程产品开发流程产品研发产物主要分为五个阶段：项目启动，需求阶段，产品设计，开发上线，版本迭代立项 启动 评估立项：确定要做一个什么产品启动：确定项目相关人员，项目需求，产品原则，时间排期评估：评估产品机会需求阶段需求收集来源：老板提出，项目需求，产品优化，业务需求，用户需求，运营需求，增长需求，商业化需求等方式：头脑风暴、用户调研、用户反馈、竞品分析和数据分析头脑风暴产品、运营、视觉、技术都可以参与。人数不要过多，超过5个效果反而不好。围绕着一个核

　　，人和人之间可以传递和交流信息。物联网，IoT，Internet of Things，顾名思义就是物和物之间也可以传递和交流信息，人人互联和物物互联两者最大的区别体现在人与物的差别上。人有五官和皮肤接收和采集数据，经过大脑加工处理，然后形成想法，最后通过网络传递出去，达到跟别人交流的目的。

　　所需要的基本技能素养，作者根据自己个人经验为我们详细地做了总结。通过本篇文章，你可以从基本的设计思维出发，全局感知

　　所涉及的各个阶段及其对应的工作内容，从而帮助自己更好地理解个人所承担的

　　行业里，一般来说，把策划分为2大类型：产品策划、运营策划。产品策划：产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。我喜欢用类比的方

　　要点 手机APP UI设计尺寸基础知识 未来设计趋势的App UI动效

　　：产品制作人写产品计划书，确定新产品或新功能的市场意义和经济效益，提交部门审批，同意后，确认需要设计的部分，和用户体验研究员(userresearcher)，信息建构师(informationarchitect)，视觉设计师(visualdesigner)、userinterfacedesigner，互动设计师(interactiondesigner)，webdeveloper，工程师(engineer)一起讨论需要的支持，然后订出时间计划分工合作。

　　流程 字数2099阅读944评论2喜欢19 夜晚安静地坐下，已然“酒足饭饱”，脸庞洋溢着幸福的笑容！工作一整天，幸福一顿饭，就是这么简单。自从我做产品那天起，始终坚信：好产品必定源于生活，融于生活，归于生活。那我个人的产品理念或者工作信条是：会生活，会工作！其实，我还想表达另一层意思：“生活在前，工作在后”，试问如果一个人连生活都不能料理好，谈

　　1 战略规划： 作为一些产品的负责人，钥匙从没有参与战略方向的制定，仅有幸以旁听的形式进行过极少的战略讨论，这些讨论会与其说是战略讨论会，不如说是公司领导极力说服大家朝某个战略方向走，也就是战略思想灌输。看过很多同行朋友的说法，似乎对于

　　来说这是一个普遍现象，也不难理解，一个产品要有大的投入，做与不做甚至做成什么样都是老板非常关心的问题，因此

　　在战略制定的时候能起到的作用很小。 不过战略规划也是需要总结和分析的，虽说

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　　行业瞬息万变、时不我待、快马加鞭、紧赶慢赶~~~ 但是要开拓一个新产品还是需要完成这个产品的简单分析和战略的描述。 2 前期分析： 产品的前期分析不分高低贵贱都

　　疑问：哪些产品的设计让你感到很绝望？ 以上的设计会不会让你感到很绝望？ 那么你见过哪些让用户感到很极致的体验设计呢？ 看了以上的

　　的理念 易用性 高效性 愉悦性 二、用户界面设计的四大原则1. 亲密性 (1)提高用户获取信息的效率，引导用户行动 (2)关联性比较高的信息，可以归到一组

　　一直说的指标体系到底有什么用？ 搭建指标体系最重要的是哪一步？ 指标越多越好吗，怎么定义关键指标？

　　KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)

　　什么是关键绩效指标 企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，...

　　1 数据指标体系的概念与定义 1.1 指标体系 指标体系是将零散单点的具有相互联系的指标系统化地组织起来的体系，通过单点看全局，通过全局解决单点的问题，由指标和维度组成的。 1.2 指标 将业务单元细分后量化的度量值，它使得业务目标可描述、可度量、可拆解，它是业务和数据的结合，是统计的基础，也是量化效果的重要依据，一般通过对某个字段的某种计算得到（比如求和、均值等）。 指标主要分为结果型和过程型： 结果型指标用于衡量用户发生某个动作后所产生的结果，通常是延后知道，很难进行干预。结果型指标

　　pmirror来微信一周年时总结了一些产品策划心得。每次总结都是一次结果，为之后的播种预留能量。今天是圣诞节，作为礼物感谢关注pmirror的伙伴们。简单的笔记（隐去了不方便详尽剖析的实例，可以留言讨论），希望pmirror伙伴们不嫌弃，多交流。

　　产品经常分为大众用户c端产品，和对组织的b端产品。下面讲的是用户端产品的设计经验。下一篇会分享平台型产品（结合b端和c端）的策划经验。一、需求发现1

　　一、需求 所谓的需求，就是找好创新点和侧重点。 需求必须是明确的，客户群也是明确的。要明确需求，你必须知道需求的分类。 马斯洛需求层次理论： 1）生理需求，最基本的吃饱穿暖等。 2）安全需求，一个相对安全的生活环境。 3）社交需求，人是群居动物，沟通也是一种本能。 4）尊重需求，自尊心、人格尊严。 5）自我实现，自我价值的体现。 而面聊针对的是用户的社交需求。同时目前我觉得做的不足的是缺乏自我实现的需求。这个自我实现的需求涉及到如何跟前者的社交需求经行结合。过程中用到的思想是制造社交价值的概念。 二、策

　　运维与开发者大会将在北京举行，会上58同城分享了《大数据量下，58同城mysql实...

　　我们中的许多人做事难以集中精神，但在游戏的时候却聚精会神，我们中的大部分人做事缺乏毅力，但这些人却可以坚持玩一个游戏直到天昏地暗。研究游戏设计机制以及游戏中所蕴含的心理特征有助于我们设计出更好的游戏，产品，甚至在日常生活中也能根据相应的原则激励自己，顺利达到预期目标。下面我们就分几方面来研究游戏设计机制，以及引申出来的

　　妖娆的ヽ荣姐:我正在参加年度博客之星评选，请您帮我投票打分，8级原力回你。 年，祝福博主新年快乐，好运连连

　　programmer_ada:哇, 你的文章质量真不错，值得学习！不过这么高质量的文章, 还值得进一步提升, 以下的改进点你可以参考下: (1)使用标准目录；(2)增加条理清晰的目录。